IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
En
el mercado siempre ha existido la competencia entre las organizaciones y por
mucho tiempo este ha sido el eje por el cual se fundamentan para así manejar el
mercado tratando de ser constantemente mejor que las otras pero muchas veces
esta competencia esta inclinada por el lado erróneo y lleva a que el público
objetivo cada vez sea limitado por esta feroz competencia entre las empresas
satisfaciendo todos la misma necesidad con las mismas características y esto
hace que estén sumergidos en el océano rojo, es estar aceptando entrar a una
guerra en la cual se está compitiendo por territorio, en estos casos cliente.
¿Lo que más me gusto?
Lo
que más me gusto es que en este libro se da idea una clara del comportamiento
actual del mercado y como las empresas que verdaderamente triunfan lo hacen
porque logran diferenciarse en el mercado y no solo satisfacer a los clientes
que normalmente se encuentran en este mercado sino también a los no clientes y
buscar la forma de que estos se integren y hagan parte de la organización, todo
esto sabiendo manejar las estrategias adecuadas, sabiendo claramente como esta
parada la empresa frente a su competencia y como dejar de hacerlo de la manera
convencional y enfocarse en la diferenciación y atraer a un nuevo publico mayor
y que no esté limitado por la competencia de todas estas empresas ya existentes.
Además me gusto como se plantean estos ejemplos a partir de casos de la vida
real que dan más claridad de como es el comportamiento de una empresa que está
en un océano azul.
¿Qué aprendí?
Lo
que aprendí es que la mayoría de océanos azules parten de un océano rojo, que
es mas complejo crear un océano azul directamente pero si se sabe analizar qué
es lo que necesita el consumidor aplicando maneras de competencia como
productos alternativos que complementen al producto principal y así tener
garantías de conservar a los clientes y atraer a los no clientes y entrando en
una nueva manera de competencia siendo un océano azul, aunque hay muchas
compañías que quieren pasar a ampliar sus horizontes y explorar los no clientes
que son un gran potencial y generan muchas oportunidades pero muchas veces
estas compañías no saben aprovecharlos o simplemente lo ignoran.
Aprendí
que una de las estrategias más importantes es la de eliminar, aumentar, reducir
y crear que integra un análisis general de cómo está la empresa y cómo hacer
para explorar estas nuevas oportunidades analizando estas estrategias.
¿Cómo lo pondría en práctica?
Lo
que se plantea en este libro lo pondría en práctica en mi proyecto de vida en el momento de tener mi
propia empresa ya que con esto tengo una idea clara de como ahora se comporta
el mercado y como se hace para ser exitoso, aprovechando no solo lo que en el
mercado está siempre en alta competencia si no usar alternativas para atraer a
quienes todavía no hacen parte de esto, sabiendo que si se van a generar
estrategias de cambio tener en cuenta a los empleados para que estos tengan
respuesta positiva a lo que conllevo al implementación de esta nueva estrategia
por parte del nuevo mercado potencial
“El
reto está en identificar correctamente en toda una gama de oportunidades
comercialmente atractivas para crear océanos azules”.
