En
el mercado siempre ha existido la competencia entre las organizaciones y por
mucho tiempo este ha sido el eje por el cual se fundamentan para así manejar el
mercado tratando de ser constantemente mejor que las otras pero muchas veces
esta competencia esta inclinada por el lado erróneo y lleva a que el público
objetivo cada vez sea limitado por esta feroz competencia entre las empresas
satisfaciendo todos la misma necesidad con las mismas características y esto
hace que estén sumergidos en el océano rojo, es estar aceptando entrar a una
guerra en la cual se está compitiendo por territorio, en estos casos cliente.
¿Lo que más me gusto?
Lo
que más me gusto es que en este libro se da idea una clara del comportamiento
actual del mercado y como las empresas que verdaderamente triunfan lo hacen
porque logran diferenciarse en el mercado y no solo satisfacer a los clientes
que normalmente se encuentran en este mercado sino también a los no clientes y
buscar la forma de que estos se integren y hagan parte de la organización, todo
esto sabiendo manejar las estrategias adecuadas, sabiendo claramente como esta
parada la empresa frente a su competencia y como dejar de hacerlo de la manera
convencional y enfocarse en la diferenciación y atraer a un nuevo publico mayor
y que no esté limitado por la competencia de todas estas empresas ya existentes.
Además me gusto como se plantean estos ejemplos a partir de casos de la vida
real que dan más claridad de como es el comportamiento de una empresa que está
en un océano azul.
¿Qué aprendí?
Lo
que aprendí es que la mayoría de océanos azules parten de un océano rojo, que
es mas complejo crear un océano azul directamente pero si se sabe analizar qué
es lo que necesita el consumidor aplicando maneras de competencia como
productos alternativos que complementen al producto principal y así tener
garantías de conservar a los clientes y atraer a los no clientes y entrando en
una nueva manera de competencia siendo un océano azul, aunque hay muchas
compañías que quieren pasar a ampliar sus horizontes y explorar los no clientes
que son un gran potencial y generan muchas oportunidades pero muchas veces
estas compañías no saben aprovecharlos o simplemente lo ignoran.
Aprendí
que una de las estrategias más importantes es la de eliminar, aumentar, reducir
y crear que integra un análisis general de cómo está la empresa y cómo hacer
para explorar estas nuevas oportunidades analizando estas estrategias.
¿Cómo lo pondría en práctica?
Lo
que se plantea en este libro lo pondría en práctica en mi proyecto de vida en el momento de tener mi
propia empresa ya que con esto tengo una idea clara de como ahora se comporta
el mercado y como se hace para ser exitoso, aprovechando no solo lo que en el
mercado está siempre en alta competencia si no usar alternativas para atraer a
quienes todavía no hacen parte de esto, sabiendo que si se van a generar
estrategias de cambio tener en cuenta a los empleados para que estos tengan
respuesta positiva a lo que conllevo al implementación de esta nueva estrategia
por parte del nuevo mercado potencial
“El
reto está en identificar correctamente en toda una gama de oportunidades
comercialmente atractivas para crear océanos azules”.
Todas
las personas en el ámbito laboral y financiero se encuentra en un cuadrante lo
que define como ellos están generando ingresos en este momento y como va a ser
su vida financiera en un futuro dependiendo si siguen en su estilo de vida
conservador o toman riesgos que pueden verse reflejados en su forma de vida más
adelante, esto sabiendo que las personas más exitosas del mundo lograron su
libertad financiera tomando riesgos y no quedándose en su cuadrante original. Los
cuadrante se basan en como las personas generan sus ingresos y como son usados,
cada uno de estos tiene características diferenciadoras entre uno y otro que
muestran como son las características de las personas que se encuentran en cada
uno de estos y como estos toman decisiones en torno al dinero.
Uno
de los cuadrantes, los empleados son personas que viven su vida de un trabajo
estable y estas personas en muchos casos son felices allí, y ¿ porque es esto?,
todo parte de una palabra que ellos consideran muy importante: la seguridad,
ellos siendo empleados, trabajando para otros y asegurando su futuro se sienten
bien; ellos creen que no tienen la necesidad de salir de su zona de confort ya
que su pensamiento es: “si estoy bien para que arriesgar”, ellos viven
encerrado en ese lugar siendo conservadores, en un mundo gobernado por el
dinero ellos generan su ingresos pero cada vez se endeudan más y consideran que
si sigo en un trabajo estable puedo seguir comprando cosas y este trabajo
estable me permitirá seguir pagando mi deuda y esto es un ciclo que se repite y se repite, la gran
mayoría de veces su recursos financieros son cortos o en realidad no les
alcanzan para subsanar las deudas.
En
el otro cuadrante los auto empleados ya se vive una realidad diferente las
personas quieren una independencia financiera y dejan de trabajar para alguien,
como en el caso anterior estas personas tienes una serie de características y
personalidades definidas que los hacen estar allí en ese cuadrante, estas
personas se vuelven esclavas a su propio trabajo ya que no confían en nadie más
que ellos y muchas personas que quieren llegar a ser dueños de un negocio se
quedan estancados en este cuadrante.
Otra
realidad en al que se puede encontrar una persona financieramente es cuando se
es dueño de un negocio, empresa, etc. Ya que estos crearon un sistema que nos
los involucra directamente y que si ellos no se involucran en el trabajo este
sigue marchando y generándole ingresos. Y por último están las personas inversionistas
la cuales en su mayoría son libres financieramente porque saben cómo es el manejo del dinero
actualmente y son personas muy arriesgadas, que no les importa perder porque
saben que en algún momento las cosas se van a dar y van a ser grandes las
ganancias que se obtendrán, pero también sabiendo que hay muchos tipos de
inversionistas y muchos no son los mejores y caen en el intento porque son
cuentan con la educación financiera necesaria para saber cómo enfrentar este
mundo tan complejo de la inversión y que puede estar limitado en la forma en la
cual se nos enseñó desde la casa o la escuela.
Lo
que más me gusto es la visión que se entrega del mundo empresarial mostrando
como en cierto modo simples decisiones pueden cambiar el presente y el futuro
de las personas económicamente y que mucho de estas experiencias que se cuentan
en el libro uno las ve reflejadas en el día a día de muchas personas y que, que
si tuvieran una herramienta como este libro verían diferente el mundo como
ellos ahora lo están viendo y notarían que muchas veces en lo que es su
situación financiera podrán mejoran y no
siendo esclavos 40 años de un trabajo que les puede brindar seguridad pero no
es lo mejor que puede pasar con ellos.
Además me gusto como da un sinfín de
explicaciones de como nosotros podemos cambiar la situación en las que nos
encontramos si realmente no estamos satisfechas con esta porque como se mencionó
anteriormente muchos son felices en sus zonas de confort, pero para aquellos
que quieren salir adelante y no quedarse estancadas y con una dependencia financiera,
y que realmente quieren ser libres financieramente lo logren, esto no significa
que el libro vaya a resolver todas las dudas que se tengan pero es un gran
apoyo para que se de el primer paso en
busca de esta libertad que muchos en cierto momento la han querido pero no han
sabido como enfrentar este mundo tan complejo de los negocios.
Y
me llama bastante la atención que da un claro ejemplo de como la escuela y la familia
limita a las personas ya que muchas de estas creen que lo mejor es esforzarse
para tener un trabajo estable y se quedan encajonados en eso y al final de la
vida cuando se es viejo notan que siempre se trabajó para alguien y nunca
tuvieron el suficiente tiempo para hacer las cosas que en verdad querían, que
la escuela es una barrera en la cual te obligan a aprender cosas que pueden más
adelante no servirte para nada en absoluto y que fue un tiempo perdió porque si
no se disfrutó lo que se hizo fue que no era lo que en verdad querías.
Aprendí
que en realidad uno está donde quiere
estar porque herramientas como esta ayudan a las personas que quieren cambiar
el rumbo de sus vida económicamente, pero también aprendí que hay que saber
bien de que personas pedir ayuda ya que muchos de estos como se expresan en el
libro son consejeros y no mentores, estos consejeros pueden leer y leer sobre
economía y decir todo lo que quieran para cambiar pero ellos no lo han hecho y
esto significa que muchos de sus consejos se quedan sin fundamento para ser
realmente una ayuda para quien este en busca de un desarrollo económico y una
libertad financiera
También
aprendí que para ser libre financieramente muchas veces no se necesita invertir
mucho dinero porque si sabes manejar los recursos y a las personas sabrán que
para obtener ingresos no necesariamente tiene que ser el dinero de uno y el
trabajo de uno si no que si se es lo suficientemente educado financieramente sus
ingresos se obtendrán del dinero y el trabajo de otros en función de uno. Además
que el trabajo duro, que n o importa cuánto uno pueda llegar a estar abajo y
perder la vida es de altibajos y llena de riesgos que se deben correr, no
siempre se gana pero el momento que se logre va ser demasiado fructífero clave
del éxito es esta y además crear un sistema sostenible del cual este no dependa
directamente de su trabajo si no que sea auto sostenible, también como parte fundamental
aprendía es los que se maneja con el ser el hacer y el tener ya que este libro
nos muestra que las cosas no se basan en tenerlas si no como se hace para tenerlas
y todo lo que se necesita para tener libertad financiera.
Este
libro me dio muchas cosa que pensar y como estas pueden influir en mi vida y me
di cuenta que muchas cosas son aplicables en mi vida, en mi carrera y en muchas
cosas que hago a diario, este libro me dice que la vida es de caerse y
levantarse, seguir adelante y a no ser parte de un sistema sino crear uno
propio generar su dinero y no hacer más ricos a quienes ya son ricos, no ser
esclavo de un trabajo de un horario y a no ser conformista con mi situación financiera
porque sé que si se trabaja duro y se hacen las cosas bien puede mejorar todo
se trata de convicción y de arriesgar, como dicen quien no arriesga un huevo no
obtiene un pollo y así es la vida de retos que se superan día a día, nadie
nunca dijo que el camino es fácil y el libro muestra que se pasa por todos los
cuadrantes antes de tener la libertad financiera deseada, entonces porque no
aplicar los consejos de este libro, que en algún modo describió mostro realidades
que vivo hoy en día y ahora sé que tengo como llegar a ser libre financieramente
educándome, corriendo riesgos y consiguiendo mentores que me expliquen como
todo esto es y que pueden sustentarme con hechos y no solo con palabras, además
que puedo tener muchos ingresos y no ser libre financieramente, y que puedo
llegar a selo para tener como dicen en el libro lo más importante el tiempo
para los seres queridos.
Al
final de todo esto este libro muestra como cada persona en un cuadrante vive
una realidad diferente, por lo que es por lo que vive y vivió, como fueron
educadas y como tomaron los retos en su vida, los tomaron, se arriesgaron o
solamente jugaron a la fija, además que muchos quieren permanecer en el
cuadrante que se encuentran y que otros quieren llegar a la tan anhelada
libertad financiera, pero que todo es un proceso en el cual se deben superar
etapas y que a muchos como a mí la lectura de este libro puede ser el punto de
partida para empezar a emprender y no quedarse como el mejor empleado que
pierde toda su vida trabajando para otros.
La
gente más exitosa son los inconformistas que no tienen miedo a preguntar ¿por
qué? cuando todo el mundo piensa que es obvio. Robert Kiyosaki
En
la actualidad como es mencionado en el video para ser una persona exitosa se
debe estar preparado para estar en constante competencia con las demás
personas, los grandes quieren ser más grandes y no admiten la competencia y
quieren a toda costa eliminar a esta, y esta es una de las razones por las cuales
se debe estar preparado para enfrentar a esta competencia y se deben tener una
serie de cualidades para poder sobrellevar toda esta arremetida de la
competencia y salir victoriosa de esta.
¿Lo que más me gusto?
Lo
que más me gusto de este video es como se da una visión de que se debe poseer
para ser una persona que triunfe y que sea exitosa, además que aspectos
fundamentales en las personas se deben cambiar o mejorar porque muchos de los
aspectos que se mencionan en el video
los tienen las personas pero no los usan de la manera adecuada tal es el caso de la decisión que toman las
personas cuando se les presenta un evento en su vida diaria que muchas veces es
la decisión errónea y esto genera que las personas no tengan éxito, pero estas
malas decisiones también son una fuente de ayudad ya que de los errores se
aprende y cuando se tenga un evento igual o similar se tendrá mayor certeza de
que decisión tomar.
Otra
de las cosas que más me gusto fue que mostro que las limitantes se las coloca
uno mismo ya que personas que tiene menos en muchos aspectos como económicos u
otros como la misma salud salen adelante, no se ponen límites, todo esto
gracias a que tienen una motivación inmensa por no quedarse en el lugar donde
están si no superar los limitantes que les pone la vida adoptando nuevas
cualidades y superando las crisis que se les puedan presentar en la vida, como
el ejemplo claro de Craig Mcfarlane que se ciego no le fue impedimento para ser
uno de los mejores deportistas de los Estados Unidos, así que este es uno de
los muchos casos que suceden a diario que las personas que en realidad lo tiene
todo no hacen nada por su vida si no que se quedan en solo planear hacer y no
en realidad actuar y cambiar.
¿Qué aprendí?
Aprendí
que las cualidades que se necesitan para lograr el éxito parten de la
motivación que se tenga, porque la motivación es el primer escalón para que
estas cualidades se fortalezcan, que esta motivación ayuda a cambiar la calidad
de los pensamientos y este cambio lleva a que se cambie la calidad de vida de
las personas, además aprendí que el fracaso esta predeterminando por los
paradigmas de las personas y como ellos
perciben la realidad y que no están dispuestos a cambiar estos porque muchas personas
creen que ellos lo saben todo y que esta es la forma en la que se llega al éxito.
También
lo que se debe de tener en cuenta en el momento que se incurre en una crisis,
la cual en inicio se puede basar en la carga de estrés que la persona posea y que
también define como las personas reaccionan frente a los eventos diarios de su
vida, pero al ver que estas cosas que se ven tan comunes como rezar o pasar
tiempo con los amigos son piezas fundamentales para superar un crisis en busca
de un triunfo.
¿Cómo lo pondría en práctica?
Este
video me muestra que muchas cosas que no se consiguen o porque no se triunfa en
muchos aspectos de la vida es porque se toman muchas decisiones pero muy pocas
acciones, se dice que se va a hacer pero no se hace y esto es una limitante,
además me sirve a mi vida aplicar las seis características para encaminar el
éxito basado principalmente en la primera de ellas, que es el firme compromiso
porque muchas veces se quieren hacer la cosas y uno se compromete a cumplir las
cosas pero en el camino siempre se desvían por diferentes razones y no se es
firme para seguir adelante con este compromiso, además que la mayoría se basan
en tener un plan, a donde se quiere llegar y actuar y que esto no se quede en
simples planes, me ayuda además a cambiar la programación que tengo ya que en
el video se evidencia que muchas de las decisiones de la actualidad están
basadas en la programación del pasado y que para avanzar es necesario
cambiarla, auto programarse con cosas positivas que van a dar fruto y no pensar
en la recompensa inmediata que es efímera sino en la recompensa a largo plazo, saber que la pasión la autoconfianza y la
disciplina cosas que muchos no les dan al atención adecuada son factores
indispensables para que se genere el cambio y que se consiga el éxito
Al
final de esto nos muestra que lo que aprendemos no lo ponemos en práctica y
estas cualidades que se mencionan las cuales parten de la motivación ayudan a
que las personas cambien la forma de pensar y saber que hay que hacer más y que
no solo se quede en planes de hacer las cosas, cambiar la programación que se
tiene desde niños, cambiar la forma en la cual interpretamos la realidad y
saber que todos somos ignorantes, pero no todos ignoramos las mismas cosas,
sabiendo esto y aplicando las características para triunfar y las cualidades
para superar las crisis podemos llegar al éxito.
Google
es una compañía, principal subsidiaria de la multinacional estadounidense
Alphabet Inc., especializada en productos y servicios relacionados con
Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías. El principal
producto de Google es el motor de búsqueda de contenido en Internet del mismo
nombre aunque ofrece también otros productos y servicios como el correo
electrónico llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps y Google Earth,
el sitio web de vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros o
Google Noticias, Google Chrome y la red social Google+. Por otra parte, lidera
el desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, orientado a
teléfonos inteligentes, tabletas, televisores y automóviles y en gafas de
realidad aumentada, las Google Glass.
Con
más de un millón de servidores y centros de datos presentes en todo el mundo,
Google es capaz de procesar más de 1000 millones de peticiones de búsqueda
diarias y su motor de búsqueda es el sitio web más visitado a nivel mundial tal
como muestra el ranking web internacional.3
La
empresa es y ha sido criticada por colaborar con determinados países en la
censura de Internet con el afán de expandirse comercialmente en ellos y por la
infracción reiterada de derechos de autor. También es objeto de críticas por
presunta ingeniería fiscal en diferentes países, y por ser una de las empresas
que colaboran con las agencias de inteligencia en la red de vigilancia mundial,
sacada a la luz en 2013.
HISTORIA DE GOOGLE
La
historia de Google empieza en 1995 cuando Larry Page y Sergey Brin se reúnen en
Stanford.
Un
año después Larry y Sergey, ahora los estudiantes de Stanford ciencias de la
computación graduado, han comenzado a colaborar en un motor de búsqueda llamado
BackRub. BackRub ha operado en los servidores de Stanford por más de un
año-finalmente ha ocupado demasiado ancho de banda para adaptarse a la
universidad.
En
1997 Larry y Sergey han decidido que el buscador BackRub necesita un nuevo
nombre. Después de algunas ideas, que iban con Google, un juego de la palabra
“googol”, un término matemático representado por el número 1 seguido por 100
ceros.
En
agosto de 1998 cofundador de Sun, Andy Bechtolsheim escribió un cheque por
100.000 dólares a una entidad que no había existido todavía: una empresa
llamada Google Inc. En próxima mes Google ha creado espacio de trabajo en el
garaje de Susan Wojcicki a 232 de Santa Margarita, de Menlo Park. También en
este mes Larry y Sergey han contratado a Craig Silverstein como su primer
empleado. Él es un estudiante graduado de ciencias de la computación en
Stanford.
En
noviembre de 1999 Charlie Ayers se ha incorporado como primer chef de Google.
Ha ganado el trabajo de un cocinero-fuera juzgado por 40 empleados de la
empresa.
En
próximo año, en el mayo fueron los primeros 10 versiones lingüísticas de
Google.com: francés, alemán, italiano, sueco, finlandés, español, portugués,
holandés, noruego y danés. En este mes también fueron primeros Premios Web para
Google: Logro Técnico (votado por los jueces) y la voz de los Pueblos (votado
por los usuarios).
Un
mes más tarde Google ha signado una alianza con Yahoo para convertirse en su
proveedor de búsqueda predeterminado. Además se ha anunciado el primer índice
de mil millones de URL, por lo que Google se ha convertido en el mayor motor de
búsqueda. En el septiembre número total de idiomas ha aumentado a 15 porque
búsqueda ha estado accesible en chino, japonés y coreano. En el diciembre
Google Toolbar fue puesto en libertad. Es un navegador plug-in que permite la
búsqueda sin tener que visitar la página principal de Google.
En
marzo de 2001 Google.com ya estuve
disponible en 26 idiomas y en próximos meses también búsqueda de imágenes fue
creado y ha ofrecido acceso a 250
millones de imágenes. Además en agosto han abierto primera oficina
internacional en Tokio, en cambio Larry y Sergey estaban nombrados presidentes
de los productos y la tecnología.
En
el diciembre fue un aniversario porque tamaño del índice ha crecido a 3 mil
millones de documentos web.
¿Qué
es y cómo funciona el Internet de las cosas? HAROL HARVEY MARTINEZ ROMERO 900067
Es
un término del que escuchamos hablar constantemente. Internet de las cosas,
Internet of Things o IoT por sus siglas en ingles, es un concepto un poco
abstracto pero que ha estado ganando bastante popularidad en los últimos meses.
La idea que intenta representar queda bastante bien ilustrada por su nombre,
cosas cotidianas que se conectan al Internet, pero en realidad se trata de
mucho más que eso.
Para
entender de qué va el Internet de las cosas debemos también comprender que sus
fundamentos no son en lo absoluto nuevos. Desde hace unos 30 años que se viene
trabajando con la idea de hacer un poco más interactivos todos los objetos de
uso cotidiano. Ideas como el hogar inteligente, también conocido como la casa
del mañana, han evolucionado antes de que nos demos cuenta en el hogar
conectado para entrar al Internet de las cosas.
El
Internet de las cosas potencia objetos que antiguamente se conectaban mediante
circuito cerrado, como comunicadores, cámaras, sensores, y demás, y les permite
comunicarse globalmente mediante el uso de la red de redes.
Si
tuviéramos que dar una definición del Internet de las cosas probablemente lo
mejor sería decir que se trata de una red que interconecta objetos físicos
valiéndose del Internet. Los mentados objetos se valen de sistemas embebidos, o
lo que es lo mismo, hardware especializado que le permite no solo la
conectividad al Internet, sino que además programa eventos específicos en
función de las tareas que le sean dictadas remotamente.
¿Cómo
funciona el Internet de las cosas?
Como
ya hemos dicho, el truco en todo esto está en los sistemas embebidos. Se trata
de de chips y circuitos que comparados con, por ejemplo, un smartphone, podrían
parecernos muy rudimentarios, pero que cuentan con todas las herramientas
necesarias para cumplir labores especializadas muy especificas.
No
hay un tipo específico de objetos conectados al Internet de las cosas. En lugar
de eso se les puede clasificar como objetos que funcionan como sensores y
objetos que realizan acciones activas. Claro, los hay que cumplen ambas
funciones de manera simultánea.
En
cualquier caso el principio es el mismo y la clave es la operación remota. Cada
uno de los objetos conectados al Internet tiene una IP especifica y mediante
esa IP puede ser accedido pare recibir instrucciones. Así mismo, puede
contactar con un servidor externo y enviar los datos que recoja.
¿Se
imagina que su fotocopiadora solicite automáticamente cada vez que el cartucho
se acaba o que el teléfono de oficina agende la reunión automáticamente? Todo
esto será posible en un futuro no muy lejano con el internet de las cosas.
El
futuro tiene un nombre, el llamado internet de las cosas, que es una traducción
literal de The internet of things, quizá en español deberíamos llamarlo
“internet en todas las cosas”.
Pero,
¿qué es exactamente el internet de las cosas? Básicamente se refiere a que
todas las cosas estén conectadas a internet. Hoy día tenemos smarthphones, tabletas,
ordenadores, dispositivos multimedia, entre muchos más, pero el internet de las
cosas va mucho más allá,
Hoy,
sólo el 1% de los objetos del mundo está conectado. Básicamente la
hiperconexión consiste en que cada dispositivo que exista a nuestro alrededor
vaya dotado de una dirección de internet, y por tanto, capacidad para
comunicarse con otros objetos, y de tener relación, es decir, internet saldrá
del carril de la informática y colonizará cualquier cosa que se nos ocurra.
Esa
comunicación se hará por muchos medios: WiFi, WiMax, RFID, 3G, LTE, Bluetooth,
NFC, entre otros; no solo se habla de dispositivos que hoy ya tienen
electrónica, como puede ser una lavadora o un refrigerador, sino de otros que
no la tiene como un interruptor, un termostato, un foco, e incluso dispositivos
mecánicos.
El
desarrollo del internet de las cosas implica que cada vez más las conexiones a
internet serán entre máquinas, y no entre personas que se mandan un correo
electrónico o mensajería instantánea, y que hará posible que miles de millones
de sensores y chips comuniquen los datos que registran, ayudando quizá a
regular el tráfico de las ciudades, a medir el consumo de energía del alumbrado
público.
Para
hacer esto posible, el número de aparatos conectados se multiplicará; en la
actualidad, hay conectados a internet entre 8,000 y 10,000 millones de
dispositivos, pero, de acuerdo a un estudio realizado por Cisco, en 2020, habrá
4,500 millones de internautas, mientras que el número de conexiones ascenderá a
50,000 millones, y cada vez que se conecta un nuevo objeto, como un televisor,
un coche o un dispositivo médico, el total de conexiones potenciales se
incrementa en otros 50,000 millones, ya que cada objeto puede conectarse e
interactuar con el resto.
Tanto
a nivel doméstico como a nivel profesional, el internet de las cosas podría
cambiar el mundo tal y como lo conocemos hoy.
Para
que el internet de las cosas funcione alrededor del mundo, en cada uno de los
hogares y empresas tendrán que pasar décadas, pero actualmente tenemos la
oportunidad de usar lo más parecido, Machine to Machine, es un servicio que
permite a distintos dispositivos de la empresa conectarse entre sí para
gestionar y automatizar los procesos de comunicación entre ellos.
Con
la ventaja de que los dispositivos pueden ser desde módulos de ubicación
vehicular, terminales de punto de venta, dispositivos de entretenimiento,
equipos de medición o de control, etiquetas electrónicas inteligentes,
microprocesadores presentes en los objetos del hogar, automóvil u oficina,
hasta computadoras personales o complejos servidores en un centro de
procesamiento de datos.
Nació
el 24 de febrero de 1955 en San Francisco, California.
Hijo
de una pareja de estudiantes sirios que lo entregan en adopción. Del bebé se
hacen cargo Paul y Clara Jobs, un matrimonio de origen armenio. Sus padres
biológicos tendrían otra hija, la escritora Mona Simpson, a la que Steve no
conocería hasta ser adulto.
Cursó
estudios en el Reed College en Portland, Oregon. Amigo de Steven Wozniak desde
la escuela secundaria. Ambos tenían interés por la electrónica. Siguieron en
contacto después de graduarse y los dos llegaron a trabajar para compañías en
Sillicon Valley. (Woz para Hewlett-Packard, Jobs paraAtari).
Wozniak
había estado trabajando en el diseño de un computador cuando en 1976 diseñó lo
que sería el Apple I. Jobs, insistió en la venta de la máquina y el 1 de abril
de 1976 es la fecha de fundación de Apple Computer. Los interesados en las
computadoras no mostraron interés por la Apple I y la empresa no comenzó a
crecer hasta 1977, cuando Apple II hizo su aparición en una exposición local de
computadoras.
Apple
II fue una máquina que llamaba la atención porque era la primera computadora
personal que venía en una carcasa de plástico e incluía gráficos en color.
Después de su lanzamiento las órdenes de compra de las máquinas de Apple se
multiplicaron varias veces y, a principios de 1978, las ventas crecieron aún más
con la introducción de la Apple Disk II, la diskettera más económica y fácil de
usar (para la época). Sin embargo, el crecimiento de las ventas trajo consigo
un aumento en el tamaño de la empresa y, cuando se lanzó Apple III en 1980, la
compañía contaba con varios miles de
empleados y comenzaba a vender sus productos al exterior. La empresa debió
contratar gerentes de nivel medio de mayor experiencia y lo que era aún más
importante, incorporó nuevos inversores, quienes tomaron sus asientos en la
Junta Directiva. De mayor edad y más conservadores, los nuevos directores se
encargaron de convertir a Apple en una "verdadera empresa".
Jobs
y varios ingenieros comenzaron a desarrollar el Lisa, que redefiniría la
computación personal. Jobs dejó todo a cargo de Mikke Markkula, presidente de
Apple, y uno de los accionistas mayores. Jobs quien tenía sólo el 11% de Apple,
decidió desarrollar un proyecto personal, y comenzó a trabajar en el Macintosh,
el primer ordenador personal que se comercializó exitosamente que usaba una
interfaz gráfica de usuario (GUI) y un ratón en vez de la línea de comandos y
que se puso a la venta por $500 dólares. El 22 de Enero de 1984, Apple lanzó su
conocido comercial de 60 segundos introduciendo el Macintosh. Fue dirigido por
Ridley Scott.
En
un principio, el Mac se vendió muy bien, pero en la Navidad de 1984, no se
compraba por su poca RAM y por la falta de conectividad con los discos duros.
Lo que sacó a Apple del profundo agujero en que estaba, fue la introducción de
la LaserWriter, la primera impresora láser de bajo costo para el Mac, y
Pagemaker, uno de los primeros programas de Publicación de Escritorio que salió
al mercado. Estos dos nuevos elementos en conjunto, hicieron al Mac la solución
ideal para una publicación barata, y el Mac volvió a ser un éxito.
Contrajo matrimonio en 1991 con Laurene Powell, a quien conoció en la Universidad Stanford, y con la que tuvo a sus tres hijos. Además, en su juventud fue padre de otra niña llamada Lisa, fruto de su relación con Arlenne Brennan.
En 2004 fue tratado de un extraño tipo de cáncer de páncreas y en 2009 anunció que sufría un desequilibrio hormonal y se le trasplantó el hígado, lo que lo tuvo unos meses apartado de la compañía.
NeXT
Computer y Pixar
Steve
Jobs fundó una nueva compañía informática, NeXT Computer (1985), y a
continuación compró al director cinematográfico estadounidense George Lucas,
por diez millones de dólares, la división de animación de la productora del
cineasta, Lucasfilm Limited. Así nacieron en 1986 los Estudios de Animación
Pixar, centrados en la producción por ordenador de películas de dibujos
animados; tan sólo tres años después, una de las películas realizadas por los
estudios, Tin Toy (1988), mereció el Oscar de la Academia al mejor cortometraje
animado.
En
1989, NeXT Computer lanzó su primer ordenador, repleto de funciones
extraordinarias, pero que no resultó rentable por su elevado precio y su
incompatibilidad con la mayoría de los sistemas existentes en el mercado.
Finalmente, el visionario Jobs cerró la división de ordenadores en 1993, con el
mérito de haber creado el aparato con el que el programador británico Tim
Berners-Lee ideó la World Wide Web, que sería la base del desarrollo y
popularización de Internet.
Mejor
iban las cosas en Pixar: en 1995, el estudio lanzó Toy Story, una producción
conjunta con Disney que ya forma parte de la historia del cine por ser el
primer largometraje realizado íntegramente por ordenador. La película fue un
éxito de taquilla y obtuvo un Oscar de la Academia de Hollywood. El siguiente
gran éxito de Pixar fue Bichos, una aventura en miniatura (1998), al que
seguirían nuevos títulos memorables, como Monsters, Inc. (2001) y Buscando a
Nemo (2003).
De
nuevo en Apple
Derrotada
en sus pleitos contra Microsoft y sumergida en una profunda crisis, en
diciembre de 1996 Apple decidió comprar NeXT Computer, lo que supuso la vuelta
de Steve Jobs a la empresa por él fundada con un cargo de asesor interino (por
el que Jobs, voluntariamente, no recibía ningún salario). Nueve meses después,
la dimisión del presidente de Apple encumbró nuevamente a Jobs al frente de la
compañía. En agosto de 1997, un mes antes de su nombramiento como presidente
provisional de Apple, Jobs anunció un acuerdo con la corporación rival,
Microsoft, que decidió invertir 150 millones de dólares en Apple. Las dos
compañías acabaron comprendiendo que se necesitaban y se complementaban, pues
Microsoft era el principal fabricante de programas para Macintosh, y Apple uno
de los principales testigos en el juicio antimonopolio que la justicia
norteamericana había incoado contra la empresa de Bill Gates.
Durante
esta segunda etapa en Apple, en la que se mantendría como director ejecutivo
hasta 2009, Steve Jobs continuó en su línea rompedora, impulsando productos
decididamente innovadores. Visto en perspectiva, no hay duda de que acertó en
sus planteamientos. Cuando Jobs asumió de nuevo la presidencia de Apple en
septiembre de 1997, la batalla parecía perdida; en 2012, un año después de su
muerte, Apple se había convertido en la empresa más valiosa del mundo: la
cotización global de sus acciones en bolsa rozaba los seiscientos mil millones
de dólares.
En
1998, justo un año después de su regreso, Steve Jobs volvió a revolucionar el
mercado informático con el lanzamiento del iMac, un ordenador compacto
integrado en el monitor, que además de su espectacular diseño vanguardista
estaba preparado para navegar por Internet. Su éxito de ventas colocó a Apple nuevamente
entre los cinco mayores fabricantes de ordenadores personales de Estados Unidos
y acarreó una revalorización del 50% de las acciones de la compañía. Nuevas
versiones del iMac, con mayor potencia y cada vez más sofisticadas prestaciones
y diseño, seguirían apareciendo en los años siguientes, con gran aceptación
entre su legión de usuarios incondicionales.
Como
si el mundo del ordenador personal se le hubiera quedado pequeño, Jobs pasó
pronto a desplegar su inagotable inventiva en otros ámbitos, conjugando como
siempre había hecho las novedosas funcionalidades con la máxima simplicidad de
uso y elegantes diseños minimalistas. El primero fue la música digital: en 2001
desembarcó en el sector musical con un reproductor de audio de bolsillo, el
iPod, y dos años después creó la tienda musical iTunes, que lideró de inmediato
la venta de música en línea y sigue manteniendo su posición dominante.
Steve
Jobs, uno de los fundadores de Apple y figura imprescindible para entender la
evolución de la tecnología en las últimas décadas, falleció el 5 de octubre de
2011 a los 56 años en Palo Alto(California), acompañado por su esposa y otros familiares.
Es
prácticamente imposible medir la influencia de Steve Jobs y de su muerte, es
imposible predecir cómo afectará al mundo, pero decir que será una enorme
ausencia es una certeza. Al enterarme de esta noticia inmediatamente pensé
“¿qué será del futuro de Apple ahora?¿qué será de la tecnología, del mundo
entero ahora? Suena exagerado, lo sé, pero me cuesta pensar en otros hombres en
el mismo rubro, en el mismo área de trabajo, con la misma visión, con el mismo
talento, y con la misma capacidad. Y, en este mar de pensamiento confusos, a
medida que busco acomodar mis ideas y mis sentimientos, escucho el cooler de mi
MacBook y a mi iPhone vibrar. Steve Jobs no murió y jamás lo hará, vive
eternamente en cada uno de nuestros equipos y dispositivos.
El modelo de negocio del lienzo o canvas es una
plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de
negocio o documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con elementos que
describen propuesta de producto o de valor de la empresa, la infraestructura,
los clientes y las finanzas. Ayuda a las empresas a alinear sus actividades
mediante la ilustración de posibles compensaciones.
Una vez
hemos podido comprobar que el modelo de negocio tiene expectativas de ser
viable con unas primeras estimaciones, será el momento de un análisis más
profundo que se materializará en el plan de empresa.
El modelo
Canvas permite organizar de manera lógica la operativa en la que las empresas
crean valor, lo ponen a disposición de sus clientes y como obtienen por ello
unos rendimientos del valor aportado. Otra ventaja es que todas estas
fortalezas y debilidades son reflejadas en una sola hoja de manera muy visual
para tener una imagen del conjunto.
Es una
herramienta muy fácil de usar, con unos conceptos sencillos, muy flexible y
adaptable; aunque sin perder la sistemática y rigor necesarios. Así lo
convierte en una metodología válida para cualquier tipo de empresa
independientemente de la fase de madurez en la que se encuentre o del sector de
actividad. Además, es uno de los métodos más apropiados para la definición de
la estrategia y del modelo de negocio de compañías que están iniciando su
actividad
ÁREAS TEMÁTICAS
• INFRAESTRUCTURA: Actividades a realizar y recursos
a utilizar para poder crear valor.
• OFERTA: Productos y servicios que
representan el valor generado hacia los clientes.
• USUARIOS: Formas de cómo llegar a los
clientes manteniendo una relación constante con ellos
• FINANZAS: El precio que los
clientes están dispuestos a pagar y los costos que tendrá el negocio para
generar valor
La
metodología Canvas consiste en completar los 9 módulos planteados por el autor,
todos ellos ínter relacionados y que explican la forma de operar de
la empresa para generar ingresos:
1. Segmentos de clientes
Se refiere a conocer bien tu público objetivo; a quién
va a ir dirigida la oferta; cuáles son las preferencias de ese mercado o
mercados, sus gustos, así como cuáles serán los clientes más
importantes para el negocio y su propuesta de valor.
Cuando empiezas a tener clientes, y el número empieza
a crecer, lo habitual es agruparlos por segmentos de forma lógica (edad,
gustos, poder adquisitivo). Por esa razón es que hablamos de segmentación de
clientes.
2. Propuesta de valor
Muy unido a este concepto están los clientes. Es
decir, tienes una propuesta de valor que es lo que te diferencia en el mercado.
Esa propuesta de valor hay que dirigirla hacia tus clientes, por lo que tendrás
que establecer una relación con ellos a partir de ese principal argumento de tu
oferta. La forma en la que se distribuye esa propuesta de valor al cliente es a
través de una serie de canales.
3. Canales de distribución
Es la forma con la que vamos a establecer el contacto
con el cliente. Estos canales pueden ser directos, mayoristas, a través de
Internet o puntos de venta propios.
4. Relación con el cliente
Piensa cómo vas a relacionarte con cada tipo de
cliente, teniendo en cuenta sus características y sus necesidades. Por ejemplo,
si buscan un servicio de atención personalizado, si prefieren establecer una
comunidad online y debatir en ese entorno, o qué es lo que buscan. Averígualo y
mantén esa relación. El tipo de relación deberá ser coherente con el segmento
de clientes a los que nos dirigimos, el tipo de propuesta de valor que les
ofrecemos y estará condicionada por los recursos disponibles.
5. Fuentes de ingreso
Qué ingresos entran en nuestra empresa; cómo es el
flujo (mensual, semanal, diario); cómo y cuánto está dispuesto a pagar tu cliente.
Todas estas cosas tienen que ser coherentes con la propuesta de valor de
nuestra empresa. Esto nos permitirá ver el margen de las distintas fuentes de
ingresos para poder tomar decisiones acerca de la rentabilidad de la compañía.
Una vez llegados hasta aquí, donde ya sabemos cuál es
nuestro entorno, es hora de crear alianzas, centrase en las actividades
principales de tu negocio, y evaluar qué necesitas y cuál es la estructura de
costes.
6. Recursos clave
Identificar los activos que una empresa necesita
tener. Por ejemplo: maquinarias, tecnologías, recursos humanos, un local,
bienes tangibles, etc. Todo esto te permitirá conocer la inversión que debes
hacer para poseer estos recursos.
7. Actividades clave
Son actividades estratégicas que se desarrollan para
llevar la propuesta de valor al mercado, relacionarse con el cliente y generar
ingresos. A qué se dedicará tu empresa. Por ejemplo, si se dedicará a la
producción, al diseño, marketing, distribución, o al mantenimiento.
8. Socios clave
Son los agentes con los que necesitas trabajar para
desarrollar el negocio: inversores, proveedores, alianzas comerciales, o una
autorización por parte de algún órgano de la Administración Pública.
9. Estructura de costos
Implica todos los costos que tendrá la empresa, una
vez analizadas las actividades, los socios y los recursos clave. Además, será
una forma de saber cuál es el precio que tendrá que pagar el cliente para
adquirir el producto o servicio.
